一、經濟損失
安排展會，尤其是市場化運作的展會，經濟收益是安排者必定要考慮的最首要因素。失利展會的首要體現(xiàn)便是展會安排者投入的本錢收不回來，以致蒙受重大經濟損失。少則幾萬元，多則幾十萬元乃至上百萬元，這都與發(fā)動一個展會的初衷與目標相背離。面對操作失利的展會，安排者考慮較多的便是什么原因導致展會失利？下一屆展會還能不能正常安排起來？即使安排起來今后，能不能見經濟效益？有多大效益？當然，假如沒有經濟效益絕對不能再辦。
二、安排單位形象受損
安排一個展會，往往要發(fā)出去很多邀請函，一起還要在互聯(lián)網和其他媒體上做很多宣揚。這樣，有關單位都會知道什么時刻在什么地點安排一個什么樣的展會，主辦者是某某單位。決議咱們是否參展的很重要因素便是安排單位的安排能力和信譽問題。假如展會失利了，主辦單位毫無疑問受到參展單位和消費者的質疑，而且首當其沖地承當了展會失利帶來的簡直所有職責，乃至受到各界批判、否定。當然，協(xié)辦、承辦單位也逃脫不了參展、參會單位的責備和批判，僅僅程度不同罷了。
三、損失了客戶資源
展會失利并不可怕，咱們還可以重新安排，還可以不斷改進和進步服務水平，可怕的是讓你損失客戶資源�？蛻糍Y源是寶貴的財富，是一個展會的天主。展會失利了，參展、參會單位都知道了你這個展會不怎么樣，下一屆假如再安排，他們基本上就沒有參展意向了，這便是說展會安排者失去了這一展會涉及到的行業(yè)客戶群。假如再安排這一方面的展會，這些參展、參會單位再來的時機基本上等于零。這些參展、參會單位本來是抱著期望來的，卻是絕望而歸。而那些受邀卻未參與展會的單位和個人，多數(shù)本身就對這個展會持有置疑態(tài)度，他們中的一部分單位和個人需要經過這一屆展會觀望觀望，假如安排得好，他們下一屆就參與，假如不好就不參與，有的爽性不抱什么期望。展會失利了，安排者不見效益，參展、參會者沒有收到作用，觀眾沒有收成，咱們都很絕望，下一屆展會邀請客戶的難度就更大了，這個行業(yè)的展會，你今后基本上就再沒有進入的時機了。也便是說，安排者辛辛苦苦聚攏的客戶資源，瞬間四散而去，展會賠錢了沒辦法，還把客戶資源也給弄丟了。沒有客戶資源，一個展會怎能立足？
四、展會策劃者“難辭其咎”
縱觀失利展會的原因，一個可能是展會策劃定位錯誤，一個可能是展會操作過程中失誤所致。而一個展會項目上馬，必定經過了主辦、承辦各方的深思熟慮，咱們都以為策劃方案可行才安排的。展會失利了，要說細究問題，策劃者不應該承當過多職責，可參展、參會單位和業(yè)界人士誰有時刻去考慮誰對誰錯的問題，在業(yè)界傳來傳去最多的很可能便是這個展會是哪個哪個單位舉辦的，是誰誰策劃的。咱們本來都以為某個展會主題突出，很有市場前景，但是因為展會操作過程中呈現(xiàn)了問題，終究導致展會失利，卻也把職責歸結到了策劃者身上，展會策劃者因而“難辭其咎”，在圈內的威望自然也就大打折扣。
透過失利的展會，咱們能夠悟出很多問題，每個失利展會的原因可能不同，但導致的結果，帶來的深層負面影響卻基本相同。現(xiàn)在，多數(shù)展會主辦者、承辦者、策劃者之間是一種合作關系，展會失利，各方不免有所摩擦。總結經驗教訓，不管哪一方都一定要慎重選擇合作伙伴，尤其是主辦方、策劃方，否則，會使你的形象受損，乃至聲名狼藉。
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