在決議是否采納展會方法推行特許運營項目前，企業(yè)需要對自身狀況進行評價，首要考慮以下幾個方面：
經(jīng)過清晰特許運營項目的定位、特點、招商方針，評價該項目是否適合于展會的推行。比方，一個關(guān)于農(nóng)村飼養(yǎng)的項目或許小型農(nóng)資產(chǎn)品特許加盟的項目，其招商方針一般是農(nóng)村個體運營戶或飼養(yǎng)戶，那么可能就不太適合經(jīng)過在城市舉行的展會進行推行招商。
依據(jù)特許運營推行的階段計劃，決議是否經(jīng)過展會進行招商。比方，在特許運營導(dǎo)入期，特許運營模式還不成熟，所發(fā)展的特許加盟店也具有必定的嘗試性，這個時分一般不適合經(jīng)過展會進行大規(guī)模招商。
結(jié)合特許運營推行招商的方針商場，來考慮參與哪些區(qū)域的展會。例如計劃發(fā)動華北商場，最好考慮參與華北商場的展會，而不是去參與華東的展會，哪怕你的企業(yè)總部就在上�；蚪愕貐^(qū)。
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