榜首，具有招引力的主題。要安排大規(guī)模的招商，招引國內的開發(fā)區(qū)批量參與，需求固定的主題，逐漸構成品牌。比如，德國企業(yè)集群招商會，或德國機械業(yè)我國出資推廣會，構成一個長時間的機制，連續(xù)幾年辦下去，可以招引足夠的國內人員參與。
第二，邀請有招引力的德方參與。要注重知名度和現實性的結合，國際500強之內的企業(yè)一定要有，知名的、公眾的政府或協會安排也要有，增強會議的宣揚效應。但更多的與會者，應當是在德國的確有出資意向的德國企業(yè)，將企業(yè)所屬行當，合作項目名稱等，一一向我國企業(yè)明示。
第三，在我國地方政府和開發(fā)區(qū)中的推廣。最終，參會者和資助方，才是會議的主要收入來源。在好的主題以及德國參會方的前提下，讓地方政府和開發(fā)區(qū)等受益者出錢，才是最主要的。這需求認真的策劃。
第四，會議形式的多樣性。在會議之前的宣揚，往往是關鍵，既包含會議之前的主題等宣揚，打造自我的名聲和品牌。也包含對與會兩邊的需求，在網上的初步對接，構成網上和會上交互的雙重作用。會議本身，包含展現、推介會、座談等各種形式，加強兩邊觸摸和成交的幾率。
第五，會議的可繼續(xù)性。一炮打響，然后虎頭蛇尾，是很多看似成功的會議的通病。構成會議的品牌，需求繼續(xù)不斷的運作。需求過硬而有嚴格的會議流程，需求高素質的運作隊伍，需求穩(wěn)定的專家團隊，需求長時間的信譽。
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